先手を打つ
いろいろなことを考えたところで、自分の思う結果が得られるわけではない。予想に反した悪いことも、ただ偶然にも起こってしまうことだってある。あなたが悪いわけでも私が悪いわけでも、誰が悪いわけでもない。 だからこそ、まずこ […]
いろいろなことを考えたところで、自分の思う結果が得られるわけではない。予想に反した悪いことも、ただ偶然にも起こってしまうことだってある。あなたが悪いわけでも私が悪いわけでも、誰が悪いわけでもない。 だからこそ、まずこ […]
by Joel Schwartzberg in Harvard Business Review
10 Tactics to Keep Your Meeting on Track Read More »
“What we do has consequences, intended and, uh… unintended. The decisions we make, the actions we bring,
by Liz Wiseman in Harvard Business Review
Is Your Burnout From Too Much Work or Too Little Impact? Read More »
行動や判断には何かの規範が求められる。そうだよね?いろいろな状況で柔軟に対応するのが良いのだろうけれど、やはり規範があることには変わりがない。幅の広い線にもその軸となる細い線があるわけだ。この話の続きは次の投稿で。 Re
ビジネス書の中には時間を最大に活用するために無駄な時間を減らすようアドバイスをしているものがある。その一例が、着る服を毎日同じにするというものがある。 もし、朝どんなシャツを着ていけばよいのかそんなに悩むなら、5日間分同